猫先生官方网站如何说是整合，那更多是生产要素和市场整合，其实从“外人”来看，恰恰是要素分散化、决策去中心化的。

　　最难的仍然是观念，习惯了传统经济逻辑的老板与团队，第一句话就是如何赢利？他们不懂赢利在互联网时代只是一个指标，而不再是生死标准，互联网时代标准是客户或粉丝的体验与价值，不会有赢利这个词，只有共生与共赢。

　　【把+放到”互联网“的上下左右，分别代表什么意思呢？】

　　互联网加在旁边是工具，加在头上是渠道，加在脚底下是基础设施。价值链产生的每一个环节，创意设计、广告营销、零售流通、生产制造、包括物流、金融、IT资源都可以放在互联网上来做。这是对互联网比较到位的理解。

　　这两个是比喻说法，从文法上差别不大。互联网+，更多指将互联网作为能力、要素和基础设施，来思考新的经济下需要传统经济的那些价值转移，而+互联网，则是传统经济考虑如何用好互联网这个工具和手段。互联网+战略意义是在规划未来中国经济和社会。

　　互联网+最成熟的理论，是几十年前德鲁克写的《卓有成效的管理者》，现在的理论仍在讨论阶段，德鲁克讲了知识经济与创新是生产力的源泉，DT就是知识资本，创新就是人的资本，伟大的理论都很简单，市场的原理并未被颠覆。

　　凡是高毛利的产业，你都可以用互联网+发起攻击，比如房地产，服装，化妆品，凡是没钱赚的行业，你都可以用互联网+创造毛利，比如农业，教育，医疗，健康等，这“两个凡是”，是我对互联网+最简单的理解。

　　两者的区别在于：1，电无法自我繁殖和进化，互联网的重要特征是自我繁殖和演化；2，电本质由生产定价，互联网核心是由应用定价。

　　【如何理解马云说的”人类正从IT走向DT，只有让别人成功的你才会成功”？让别人成功是让用户成功？】

　　两个含义：让别人成功，你才会成功，老祖宗说了几千年了，你们要记牢；2，社会生活与经济活动的彼此连接已经成为唯一形态，特别是D的生产和价值构成。所以，马云如是说。

　　【“互联网+”在内涵上根本区隔于传统意义上的信息化，而是重新定义了信息化。那么，互联网+所重新定义的信息化应该是怎样的一个实现路径呢？有哪些关键节点呢？ 】

　　信息化，显然是社会与经济过程与行为的信息标签化，本质目前是“分类”，互联网+核心是信息（通过有时称数据）的资源要素化，换言之用将数据作为生产和产品的本身构成部分。重要节点，我认为包括：数据市场化、金融化和商业化，也包括数据生产本身的资源配置。

　　【刚提到互联网+背景下最难改变的是观念，如果从观念上调整，该从哪几个方面着手？】

　　互联网思维说白了其实就是用户思维，这句话看似每个人都理解，但是理解了不一定做得到，做到了，你在今天的环境下就活了，公司就有希望了。

　　社会学对观念变革研究的结果是：1，观念变革叫适应性变革，意思就是要有淘汰机制去淘汰传统的不适应的东东，2，核心是中介价值观，意思是要有对互联网逻辑的共识，否则社会会被撕裂，3，有得失支持，比如要有资本市场来支持新东东，新东东容易成功，新观念就有了例证，中国现在资本市场是突破口。

　　【“互联网+”带来了很多机遇，同时也带来很多风险。请问你们认为法律还应如何对这个市场进行治理呢？】

　　运用大数据开展社会治理更加有效。比如用微博、微信数据进行舆情监测；比如用商业大数据帮助政府更好地做宏观决策。运用大数据打击假货、知识产权问题更高效精准。但是互联网条件下的治理是社会协同治理，即政府、社会组织、互联网平台和民众互相协同。

　　预计的变化有几个：1，传统企业转型，以智能、C2B、供应链重新整合为标志；2，传统行业中的新业态会出现；3，围绕行业转型过程中，服务于原有行业的相关服务业创新；4，应对传统行业转型，其对信息基础设施的投资和关注会发生变化。

　　【马云在德国汉诺威通信和信息技术博览会上演讲时说，互联网必须找到那个缺失的部分，找到一个方法让互联网经济和实体经济能够结合猫先生官方网站，并把这种结合称为数据经济。请问，你是如何看待互联网经济与实体经济结合的呢？】

　　1、产品按照用户的习惯和需求重新设计，流程再造。这个是互联网＋中最难的部分。

　　2、结合的核心在商业价值倍增：传统不加互联网，接触客户成本极高，互联网不加传统企业，没法兑现价值，本质上，传统与互联网之间的结合是个利益结合，实现的战场资本市场与互联网金融。

　　【就目前来看，许多大的传统企业都在开始做资源整合，拥抱大的互联网企业，那对于中国这么多中小企业的发展之路会有冲击吗？】

　　1、互联网到现在为止还是一个以小微、草根为主的舞台。平台+小微，平台+个人，是这个时代出现的组织雏形。反倒是大企业、垄断企业不适应。

　　2、再小的公司方向对了，做法对了就有生命力，再大的公司方不对做法不对也没有生命力。有生命力的东西就是大，没生命力的东西大也是小。多小的公司都有机会，问题是不是你的产品是从用户的痛点需求来设计的，同时你用最高效的手段抵达了用户。

　　1、是的。但，肯定会有更多的新型、新兴企业起来，或许是全新的，或许是脱胎于所谓老企业。

　　2、没有传统的产业，只有传统的脑袋。比如，业界预测到2020年，实体零售依然占社零总额的80%左右。但未来的实体零售业一定是用互联网、云计算和大数据武装起来的零售业，在这里面会有大量新的模式，新的从业者出现。

　　【互联网＋对传统商贸业会带来什么？众所周知，近年来，传统商贸业受电商冲击很大。那么传统商贸业（如百货、超市、专卖店、专业店、商品交易市场）如何和互联网融合呢？还是传统商贸业已到了末路？ 】

　　两点变化：1，商业业态与服务重点变化；2，从销售转向服务（即商业和盈利模式）变化；融合问题：把顾客（及背后的数据）作为一种商业资源加以运营，而非把商品作为核心售卖。至于，是否末路，我的理解是传统商贸不是到了末路，是前世与后世变化。

　　【互联网+金融：看起来金融是互联网最先结合的领域，互联网加金融的意义之一就是可以使得普通大众都接受到金融服务。但是可以发现，农村地区似乎还并没有充分享受到互联网金融的福利，会不会进一步造成资源分配不均匀呢？您怎么看待这个问题？】

　　1、虽然农村地区使用互联网金融的绝对数量不大，但是占比很高，超过一线城市。比如，西藏的移动支付比例连续三年位于各省榜首。西部四省（区）西藏、陕西、宁夏和内蒙古的移动支付比例竟然远远高于北上广。越是落后的地区，反而可能采用最新进的技术手段。

　　【互联网+农村：农村市场与互联网的出口在哪里？农村市场开发难度大，阿里会有哪些支持？农村基础设施差，您预计需要多久互联网市场可以普及？】

　　农村市场首先是互联网的普及、渗透和安装，这方面基础设施需要进一步的提升。另外，更重要的是互联网的人才教育和培训。阿里也在大力实施农村战略，就是重建农村的电商基础设施和开展人才培养。阿里研究院的报告显示，已经有100万新农人出现，这是未来的希望。

　　以资本市场为兑现价值的战场，做三件事：第一，做个社交电商平台聚合用户，与创业公司共享用户，这叫大数据，第二，线下做粉丝基地与创业公司共同经营用户，这叫O2O，第三，基于用户主动吸引创业人才，吸引商家，而不要招商，这叫C2B预售，有了这三点，你的市场价值会被资本市场认可的。

　　【互联网+公益：我想免费拥有一个500平米左右的办公场地，做公益事业~~因为本人热爱教育，您觉得可能实现吗？】

　　1、公益创造的是人性资本与道德资本，在互联网时代有很高的价值，所以，你做的不仅是公益，你在经营着某种道德与人性，所以，你必须有一个互联网平台把人留下来，把道德体现出来，这样的话，相信很多人都愿意加入你做，众筹点钱并不难，难的是思想与平台。

　　2、当然有的。建议在微博上找王思聪好好谈谈，我相信他也是“有梦想和责任心”的国民老公。

　　这个问题，你可以去微信上搜索，有过很不错文章和观点。其实所谓目前的程序化购买（即数据化服务），也是一种未来可能的模式，只是目前服务于广告或营销投放，但其本身就是产品的商业销售和服务中的数据价值植入过程。

　　【互联网+酒店管理：移动互联网，在传统的酒店管理中，如何得以有效的运用、实施？】

　　酒店，饭店都是客户体验的入口，其价值远远被低估。我觉得，未来的宾馆酒店与饭店，将代替商场成为渠道体验馆，其收入主要是商家分成，住宅吃饭是可以用商家给的回报卡免费吃住。

　　会有两个变化，一，基于信息不对称赚去高价的管理培训行业，基本消失；二，传统咨询大公司难以生存，因为咨询顾问干私活很容易；三，把咨询培训作为入口，去赚资本钱，去做产品销售的新咨询培训公司，会成为主流。

　　【互联网+vs智慧城市：是否有核心技术（或服务、应用）参与到市场活动当中。那么，抛开互联网物联网，互联网+和智慧城市相比，不同的典型核心技术有哪些呢？】

　　1、利用以往品牌效应，形成新业务，例如变成电子商务，变成周边及商圈的服务商；2，把原有客户，变成你“另外一桩生意”的客户；3，不要再往传统业务投资。

　　【互联网+酒吧：大家都说现在互联网是一个风口，那么请问未来的娱乐行业特别是酒吧，它未来的商业模式是不是就是O2O和叠加更智能的娱乐体验】

　　【互联网+工业品：互联网+如何推动工业产品销售与服务？对工业产品，比如包装机械设备，如何与互联网+结合？】

　　1、C2B；售后服务设计的价值和重要性超过销售体系本身；与上下游供应商、合作商的信息共享；让以往不可能成为你渠道的某些小微企业能够变成你的末梢；让一切信用化；明白上述过程都包含数据生产和数据利用。

　　2、互联网+工业品，要用“供应链协同服务”的角度去思考。你的客户的痛点是什么？是否出现了采购小批量、多频次的变化？是否更加重视交期准确率？以前没有互联网时候这些问题解决很难，现在利用互联网完全可以很好的解决，这就是价值链协同的价值。

　　物业服务是高频次的需求，利用移动互联网应用一方面快速响应居民、住户的物业需求；另一方面与居民展开互动、交流，你会发现原来的很多服务可能需要迭代更新，也会推出新的服务项目。核心是客户的体验。

　　互联网化的核心是在线化、数据化，能否考虑第一步把港口的业务在线化；第二步是否可以考虑，通过数据开放的方式实现与客户的供应链协同？

　　【互联网+公关管理与服务：DT时代对公共管理与服务的冲击与挑战在哪些方面，改进管理与服务，您有何建议。】

　　互联网是一个典型的生态系统。治理者不应该奢望这个生态是横平竖直、井井有条、按步就班的。互联网加速了生态化治理的到来，它强调各个参与者为了维持生态系统的可持续发展，共同参与到治理过程中来。生态化治理包括主体多元、责任分散、机制合作三大部分。

　　【在云南光学制造业的产业链中，我们都是帮国外品牌带加工，很多企业都想利用互联网谋求出路，而都彼此观望。IT的行业革命早已完成，DT里面的D大家尽显陌生，我请问，如何把D展示给他们，怎么用D把大家的诉求结合呢？】

　　简单讲IT与DT区别，是物质与精神的区别，你们这类传统企业在互联网+时代最简单的战略，就是要与代表客户的互联网创业公司合作，注意，是互联网创业公司，而不是完全是互联网巨头，这意味着，传统企业这种需求，是今天万众创业创新的由来。

　　【三四线城市的中小型的连锁零售商，未来的出路在哪？触网转型的突破口在哪？】

　　1、基于社区的综合生活服务“店”、创新与工艺体验场所，等等（餐饮、美容等生活连锁除外）

　　2、核心是用互联网的技术和思维来改善客户的体验。比如互联网支付让支付更便捷；市内微定位、信标等采用，洞察客户的行为，实时互动；熟食、生鲜、餐饮、儿童娱乐等高频次、高粘性消费品类的调整增加，增强客户粘性。最重要的是用互联网来重构供应链体系。

　　【从IT到DT时代，重点在于数据，大公司拥有的资源优势，注定了有他们的大数据，对于小公司小团队来说，他们哪里来大数据？ 】

　　1、两个方法：1，把小公司做大；2，把小公司数据用好。你不能如此提问：马云有很多钱，我没有，所以我该怎么办？

　　2、大数据的内核是活的数据，全面的整体性数据，小公司也要有大数据的思维。

　　【内蒙古属我国沿北疆覆盖地区，如何与互联网连接发挥出边疆特殊资源，走出自己的发展路线，同时把屋住那些核心和关键？】

　　1、问题比较复杂，部分超出知识范围，如回答不妥，见谅。我的理解，它涉及到区域定位、产业布局、资源优势，甚至包含新型城镇化等等问题。从“边疆资源”角度来看，两条路：一是发展对蒙俄电子商务经贸的枢纽节点；二是发展新型矿产业，利用类似工业4.0的思路。

　　2、最核心的要素，第一政府要建立创新特区，比如对互联网电商的小微企业上市有特殊政策；二是要从资源型发展，转型为资本式发展，意思就是用互联网服务+资源的方式，改变一大批传统企业，这样会使资本流向内蒙；第三是以企业家为大，而不是以官为大。

　　【在中西部小城市，已被大企业培养出新互联网使用习惯的用户，本地企业要如何夺回？落地化、本地化该如何更好利用？ 】

　　O2O本地生活项目方兴未艾，大把的创业机会：城市医疗、教育、汽车后服务、洗衣、家政、旅游、餐饮、二手房中介、装修等等。越是“心塞”的行业，移动互联网的机会越多。

　　【我是武当山边的小蜜蜂电商，想请教下您在鄂西北这种内陆交通相对不便利的地区，如何借助互联网+的背景，在四线及以下城市，发展新兴的农产品以及旅游业电商，实现异业联动？】

　　以原生态、绿色有机的环境为基础，用工匠精神做好产品，讲情怀、讲故事。用粉丝经济的思维做营销推广，不求大规模，但求“小而美”。在商业模式上，密切跟踪学习最新的商业实践，不断创新迭代。

　　【DT能否帮助，怎样帮助解决发展不平衡问题。落后地区借助DT加快发展您有何建议。】

　　数字鸿沟在如今有新的含义，以前是在接入层；现在是在人的脑袋里面，是否能拥抱互联网。以前电商最大的品类是服装、消费电子产品，对沿海产业集群有利。慢慢地，生鲜粮油、包括旅游在兴起，对中西部地区带来了机会。但是，互联网对中西部地区最大的挑战是人才。

　　2015年注定是一个不平凡的一年，新春伊始，从DUANG到蓝黑裙子，从红灯笼到香港，很多名词还没熟悉，《穹顶之下》之雾霾篇疯狂在朋友圈微博中被刷屏，消停不到两天，就被两会替代。

　　十二届全国人民代表大会第三次会议上，在报告中多次提到关于互联网产业的发展，“互联网+”行动计划因此也成为一大亮点。

　　就语言学的角度上看“互联网+”这个组合就很是巧妙，“+”与“家”谐音读起来顺口，而且有无穷的延伸意义，“+”意味着互联网连接着一切，已经渗透到各行各业的发展中去。

　　互联网时代，各行各业的发展，已像空气、水一样成为不可或缺的生存条件，离不开互联网。

　　“互联网+”计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

　　虽然近来互联网行业的发展也处于阵痛状态，但国家提出“互联网+”行动计划，是对互联网行业发展成果的肯定，也给互联网从业者服下了定心丸。

　　当然也表明了对互联网发展的认识进入崭新时代，这既是顺应时代的发展潮流，适应和引领新常态最直接、鲜明的体现，也是政府在鼓励互联网人士在规章内，放开手脚去开拓，去发展！

　　简单点说：以互联网平台为基础，然后利用信息通信技术将各行业之间进行一次跨界的融合与发展。“互联网+”相关的产物：

　　这也是我作为互联网品牌研究者，一直帮助用户找到合适行业和企业的“互联网+”内容及策略。然后再以最好的方式与互联网接洽，从而创造价值，成就新的互联网品牌！

　　这是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断的发生演变。它将互联网创新成果深度融合于经济和社会各行各业。这就要看各行各业怎样利用互联网价值，互联网+就是互联网+传统行业。

　　2015年初，国家首次提出了这一议题，旨在简政放权，放管结合。而2016年11月，国家下发了《“互联网＋人社”2020行动计划》，其中包括3个子类和48个行动主题。

　　3个子类分别是基础能力提升，管理服务创新和社会协作发展，以人力资源社会保障部为主导，通过政企合作，建立完善各类人社体系。

　　先谈谈优点。互联网和人社相结合的形式，在社会保障层面特别是手续办理、社保卡使用及查询等方面，大大提高了政府的服务能力及服务效率，同时，这一计划也有利于政府对公民信息的管理与统计。

　　但是，不仅仅是政府的互联网政策，现在整个互联网的发展，都面临着一个问题：人员。

　　首先是高水平互联网专业人才的缺乏，虽然各个高校都几乎有计算机方面的的专业，但是，「如何保障互联网从业者的专业素质？」「如何填补互联网人才缺乏的巨大漏洞？」这种问题仍然严峻。

　　其次，互联网发展最终结局是什么？AI也好，我所涉及的人社也罢，实则是程序对人类思维的代替以及各类应用对简单劳力甚至技术型劳力的代替。回到人社上，就是国家在颁布这类政务型计划时面临着巨大的风险猫先生官方网站，「我们还需要这么多国家公务人员吗？」

　　我们知道，宋因为冗管冗员冗费而消耗大量国家财力，我们理应缩减公务人员数量以及该方面的开支，没错吧？

　　但是，在如今经济形势不好并且本身就存在大量社会闲散人员难以就业的基础上，再让早已经习惯“铁饭碗”的公务人员流入社会，会造成什么后果？

　　所以我们如今看到的互联网化的政府服务，其实并不彻底，它为了保证现有公务人员有事可做，在很多环节上并没有实施到位，国情如此，无法放开手脚进行彻底的改进。

　　同样，如今许多行业都存在这种顾虑，而这种保守思想，使得如今的“互联网＋”并非实际意义上的那样，它包含了太多复杂因素，如今的“互联网＋”，依旧把互联网当成处理事务的帮手。

　　它将会让世界上只有一个行业——互联网行业。其他金融也好，农业、商业、工业也罢，只是互联网下的分支而已。

　　互联网加这个概念是中国提出来的，含义是互联网加上各个行业。在万众创新的背景下，资本热烈的投入进来，各个行业都在喊颠覆，各个行业都在烧钱。而在资本寒冬下，这些快速出现的企业又快速消亡。

　　同样是互联网对传统行业的改变，德国人提出来的是工业4.0，中国人喜欢消费领域的o2o，互联网似乎无处不可加，那我们应该如何理解互联网加，互联网加时代的机会又在哪呢？