猫先生官方网站零售行业,一个可以将中国商业发展,勾勒的极为清晰的行业,也是最能够彰显「青春和热血」的领域。所以,谈起零售行业,总是有无数的篇幅,在脑海里面,不断的盘旋,和共振。
这一次,京东集团 CEO 徐雷退休,又成为零售业一个重要的节点,难以阐述整体的意义,毕竟时光,她如流。
5 月 11 日,京东集团宣布,京东集团 CFO 许冉升任 CEO,负责集团各业务的日常运营和协同发展,向京东集团董事会及主席刘强东汇报。京东集团原 CEO 徐雷因个人原因提出退休申请,经京东集团董事会批准,尊重并同意徐雷退休申请。京东物流集团 CFO 单甦升任京东集团 CFO。
京东方面表示,徐雷加入京东集团十余年来,先后在京东商城、CMO 体系、京东零售、京东集团等多个重要岗位任职,为京东集团发展作出了卓越贡献。徐雷退休后,将作为京东集团顾问委员会首任理事长,继续参与京东集团战略、组织、业务方面重要管理和项目工作,为推动京东集团高质量发展贡献力量。
徐雷在朋友圈说:「谢谢大家,请祝福我,也祝福所有的人。」并配上美国摇滚乐队 Bon Jovi 的《Its My Life》。似乎,这一刻,徐雷又是无比的洒脱。
我和徐雷,只有过一次交集,那是在京东桂林的一个媒体接待会,他和我有过一次近距离互动。我的感觉是,气场强大,有一种厚重感,还有一种京式的霸气哥,更有一丝痞气。因为,作为一个职业经理人,徐雷的个性可能是中国零售行业,最为标新立异的:「打耳钉、纹身、衣着时尚、热爱摇滚、京式爷们范儿。」
后来的时间,更多的是,在台上看着他衣着西装领带,阐述京东的战略,以及 618 的相关战略。我觉得徐雷,很正。作为相对年轻的我来说,我也需要一个价值观体系,对我进行支撑,正道成功的京东文化,成为了研究多久的企业文化体系。
当然,另外一个层面,我是一个拥有完整互联网记忆的人,这一切的原因在于:「我大学在北京读的,北京拥有浓厚的互联网文化,在北京生活与工作超过 8 年,这种热爱得到了延续,所以即便在而立之年,因为离开了北京,依然向往北方。」
在「中国互联网,忍辱负重进行时,荣耀终将回归」,我写到:「2007 年,北京中关村,海淀黄庄,百度、京东、联想、清华科技园里面的搜狐、优酷等等,聚集于此。此时,北京,被很多人誉为梦想之城,因为,北京有互联网,有梦想。此时,大学的校园里面装载 Discuz 系统的论坛风行,京东价的广告,正在通过论坛系统,进入校园。所以,很早很早以前,京东价,就形成了,我对京东产品的价格认知。」
当然,关键京东价的论坛的广告,说起来了也很有意思,我第一次看到的京东价论坛广告,是在一个很少人知道的北京十分小众的圈子论坛,叫「调调儿」,而这个论坛的主要建设者和参与者:「全是一群热爱摇滚乐的老北京土著猫先生官方网站。」摇滚北京,和中国地网是北京圈面向全国的摇滚论坛,「调调儿」属于是一个北京,只面向北京土著的论坛。
那时候,京东的办公室,位于「海淀黄庄」,和中关村一步之隔。那时候北京的天空是蓝色的,梦想也是清脆的,我正在被北京的「海纳百川,和浓厚的人情味」所吸引。
这些年,京东起起伏伏。但是,不得不说,京东是中国零售的创新的引领者,因为京东物流的创立,在经历是是非非的争论之后,目前的京东物流,成为了可信任的基础设施。这种基础设施不但可以被消费,和购物信任,而且还可以被国人应用。
事实而言,我作为一个南方人,由于整个青春期都在北京渡过,身上也有一份京范,我总结出来京范儿特点就是:「有人情味,另外就是会有一些霸气,总之一句话就是天不怕地不怕,因为北京有强大的中心地心引力。」
后来,我来到了上海。事实上,当时我在北京的时候,根本就不太愿意来上海,我也没有研究上海,只知道上海十分发达,精致的利己主义,城市建设十分国际化,主流媒体定义叫「魔都。」我来到上海之后,事实上我几乎对所有北京的圈子,和朋友进行了隐瞒,原因在于:「我离开了,亲爱的北京,而且北京是我的选择,我的爱,上海更多的是被迫而来的。所以,在感情上,我总是有一种不服气的感觉。」
直到今天,在上海 7 年,我对上海也是「又爱又恨」,最主要的是原因是:「我喜欢北京的文化和圈子,人情味,我似乎不太喜欢钢筋混泥土的上海,但是又离不开。于是,我成为了一个与上海本土冲突最大的意见领袖,这种冲突和摩擦,说出来可能也没有几个人相信。」
也正是在上海这个期间,我开始走进京东,认识京东,认识的徐雷。或许,这里要感谢的自媒体,和腾讯。
所以,在这一种南北文化冲突之下,我的执行方案是:「用我在北京留下的思维,去理解京东;用我在上海的所见所闻,去理解京东。」
说起来也奇怪,作为一个南方人,在上海生活期间,我主要的购物消费,都在京东,主要是因为品质和效率。
在 2018 年之后,我有一段时间,也是因为南北文化冲突,离开了一段时间互联网。当然,不完全是离开,更多像是「上海,遥望北京的那一种感觉」。但是猫先生官方网站,京东快递小哥,依然像蜜蜂一样,穿梭在全上海。在这个期间,我唯一无法割舍的其实是京东,再或许是:「我曾经工作和生活是北京城。」
在几年的京东,经历的低谷,中国零售行业急速的变革。线下霸主美苏陷入流动性危机;京东老刘因为众所周知的原因,京东陷入一片舆论泥潭;南方的阿里巴巴也因为马云股权的架构,被舆论打击;作为经济中心的上海,在缺乏互联网氛围的情况下,终于走出了一个拼多多;而北方层面,零售行业军阀混乱,快手和抖音的直播电商,正在不断的高歌猛进,那个被老刘看不上的美团,也正在跃跃欲试。
这一刻,京东似乎陷入泥潭,四面楚歌。老刘隐退,徐雷挑起京东大梁,所以,我相信无论是老刘,还是京东,都对徐雷十分的尊敬。即便,在远在上海的我来看,徐雷都是在这一阶段,成为定海神针,稳住了京东。
在中国,最有意思的文化体系,其实就是区域文化,正是因为区域文化,创造了我国十分浓厚的文化体系,每一座城市都有自己的文化体系,并养育无数的人民。在中国,最有意思的还有,北京和上海。
2022 年,是一个难以被忘却的年份,因为上海疫情的大爆发,让上海 2500 万被封控达 90 天时间,整个上海停摆,无数的人正在忍受饥饿。也就是去年此时,一个北京人,一家北京的大型零售集团,通过强大的供应链优势猫先生官方网站,对「上海进行救援。」
对于这一个桥段,我并不能够理解「上海人民」内心的想法。反正,在我心里,徐雷这个举动,在我理解框里里面:「上海人民,应该是拎得清。」可惜的是,大上海,这一座在我看来,「无法被征服的城市」,无人能够代表上海的城市,当时似乎并没有给与,这位有人情味的北京土著徐雷,一个很好的回馈。
因为,没有人能够代表上海,所以,徐雷无法接受反馈。当然,在这里我想说的是:「上海人民感谢徐雷,感谢京东。」
而我相信,那一刻徐雷做出来的决策,是基于京东,不仅仅是北京的京东,更是中国的京东,而采取的决策。同时,也是一个具备人情味的北京土著,对于中国正在发生的灾难,一种大格局之下的「拔刀相助」。
零售依然在继续、残酷且简单、热血又澎湃、人来又人往。京东需要做的事,依然非常之多,中国商业零售的格局,在清晰之中,再一次暗潮涌动,一触即发的战役,时刻待发。
李安嶙,知名科技自媒体,热爱互联网、科技、零售、制造业、实体企业、与新商业文明,他以稀缺视野,洞见商业趋势的下一秒而闻名,传播力巨大。每一篇文章会同步数十个顶尖专栏。