猫先生官方网站建筑总图即建筑基地的总体布局，具体表达新建房屋的位置、朝向以及周围环境（原有建筑、交通道路、绿化、地形等）基本情况的图样，包含容积率、建筑密度、建筑间距、日照等重要信息，是建筑中最重要的设计内容。
建筑总图作为建设项目最基础的内容，虽然只有简单的建筑定位及竖向图纸，却包含了开发商最深层次的开发逻辑，其重要性表现在：
拿地决定了项目生死存亡，建筑总图决定了项目成本的80%以上，施工图设计完毕基本上项目80%~90%的成本已经确定，到最后的施工阶段，设计变更及工程洽商的建安成本变动都可以控制在3%以内甚至更低，所以建筑总图的排布对建设项目的成本控制意义重大。
建筑总图定位体现了地产营销思维和设计研发思维，是地产销售和设计创意博弈的产物。
地产营销最接近市场前端，具有敏锐的市场嗅觉，而设计产品要有一定的产品前瞻性和艺术性，营销思维和设计思维的平衡是一个总图该有“品质”。
另一方面，设计研发部门和成本部门的碰撞，又造成了设计研发要在成本的基本框架中工作，即设计要做到成本适配而不是超配或减配造成项目运营困难，成本永远是总图设计的紧箍咒。
第三，财务的思路、客服物业及工程开发的思路都会在总图中体现出来，财务税筹要求、客服管理、工程进度要求都要与设计思路碰撞，影响着总图的建筑布局。
最后，政府相关部门的政策、制度、法律法规也会制约建筑总图布局，体现着政府和开发商在“利益方面”的博弈。
作为项目最基础、最根本的“架构”，建筑总图无一不体现着大局观、运营观、统筹观，以及商人最核心的“利益”和“风险”观念。建筑总图要确保货值最大化、销售无压力，也要平衡利润和风险，这是最基本的操盘要求。
项目定位不仅反应了营销对项目地块的解读、价值点发掘（SWOT分析）、产品需求等方面的内容，更加体现了开发公司对整个项目的经营定位要求。
现金流型项目的运营思路：现金流型项目基本上以高周转为特点，保证项目快开、快销、快速实现现金流回正猫先生官方网站，现金流项目对地货比要求较高（地货比要30%以下，否则难以实现快周转，对股东的资金占用较小；
建筑总图的基本排布逻辑要以“快”为基本准则，营销道具的呈现要早实现，早蓄客，早开盘，所以样板间、售楼处及景观展示区要与车库、高层建筑脱开用来实现高周转。
其他方面的设计更是要以高周转为目的，有时候牺牲项目利润带来项目的高周转也是现金流项目的操作手段，利润最大化并不是这类型项目的最终目的。
利润型项目的运营思路：对于一二线城市的高地价项目，地货比普遍较高（地货比50%以上），股东的资金占用较大，很难进行项目的高周转。
那么利润型项目的经营周期就会较长，项目的利润最大化就是这类型项目的最终目的，此类型项目的产品设计要追求利润最大化，项目成本要讲求不均衡的成本投入，营销、设计、成本及施工等后续更是追求精细化的管控，以项目品质带来更大的利润空间为运营策略。
均衡型项目的运营思路：运营思路居于现金流型和利润型中间，讲究不平衡使用容积率，一面确保快速的现金流，一面要追求利润最大化。
此外，还有开发商细分出创新性/示范性项目的运营思路，不一而足，无论开发商选取什么样的总图布局，最核心的思路依然是满足最基本的运营思路要求，运营思路要指导方案设计。
地产高周转时代，开发商追求货值或利润的最大化，追求资金的周转效率，这都带来了项目总图上过度追求货值最大化、利润最大化，那时候的项目方案排布大部分以拉高排低，追求过度的不平衡使用容积率，这就造成了项目从城市空间上过度的不连续（天际线变化较大，不连续），造成了项目内品质的失衡。
随着地产高周转时代的结束，地产高品质时代到来，如何平衡项目货值和品质成为了一部分开发商思考的课题。
拉高排低的方案设计手法显然无法获得项目较优的品质需求，那么充分挖掘小区内的景观资源，打造多重的景观轴线成为了一些开发商的设计策略，拉大间距、增加中心景观及组团景观以获取更优的采光，获得更好的园区内景观体验。
此外“注重总图的轴线、序列关系、点板结合”“打造主次分明的轴线关系，形成明晰的空间序列，避免均质布局”也是很多房企追求的建筑总图排布，其强化品质追求，弱化货值最大化值得思考。
外部资源：外部配套、道路交通、景观河道、山体海景、市政配套等不属于项目用地范围内却可以带来较大流量猫先生官方网站，需要深挖外部资源带来产品溢价。
内部资源：可以分为地块内的核心景观、面宽资源、场地资源以及企业自身的IP都属于内部资源，此部分资源也要实现资源利用最大化，产生最大化的产品溢价。
1、地区改善需求较大，购买力较大。假定景观的总户数基本固定的条件下，景观高溢价区（临近景观资源）应该布置高溢价的产品，满足溢价能力强的高端产品货值最大化。
2、如果此地区的购买阶层购买力不强，高端产品未必能实现高溢价的能力，那么在建筑总图排布的逻辑上就需要变化，景观资源给到高层建筑上，让更多的用户可以享受景观需求加快产品去化，实现高层产品买景观、地层高端产品卖”赠送“。
当项目外部资源不具备较强的溢价空间，那么内部资源需要充分挖掘以实现更大的溢价空间。
通过组团内部的景观资源打造，可以提升项目的产品溢价，提升总货值，这在南方地区较为常用，主要是因为南方温度适宜植物生长，可以形成良好的景观效果，所以南方对高层建筑中心景观的规划打造，业主容易接受。由于北方地区气候的影响，这种规划布局有一定的风险性。
项目在总图排布时，应特别关注道路、高架、垃圾场站、高压线等等各种不利于销售的位置，将公建、溢价低的住宅等排布在地块的不利位置，以减少对高溢价楼座的影响。
对于地产项目最核心的指标便是利润率，所有的地产行为都是围绕着利润进行开展的。对于利润而言，一方面是货值，一方面是成本，最大化的开源节流是实现利润最大化的基本原则。
对于利润指标而言，从设计角度来说，最重要的便是指标数据，这才地产设计人尤其是关注的地方。
地产开发流程中，从数据角度而言，所有的开发过程都是基于面积指标开展，投资测算面积、方案面积、施工图面积、测绘面积等都与货值、成本息息相关，面积指标失控会带来无法弥补的问题，关于面积应特别关注如下：
由于各个阶段的面积计算规则以及当地执法部门对面积计算的不同，极其容易造成各个阶段面积上的算法问题，从而造成货值上的损失。
明确和熟悉各个阶段的面积计算要求，是地产核心指标非常重要的内容，其控制原则为：
在土地出让条件中一般会规定地块的配套要求，此外当地也会有其他的配套需求，由于牵扯到产权问题以及后续的移交工作，配套面积非常容易出现少算、多算、漏算的问题。
无论哪种问题出现都会造成“擦”事情，对外可能引发规划指标的变动，需要规划重新报批，对内可能牵扯到地上可售面积的变化，引起利润率的变化。
地下工程面积是项目面积中最容易失控的地方，由于车库对于项目的利润贡献较低，所以地下工程一般受开发商严控，地下面积指标严控后，车位数量及各个设备用房就会被锁死，但地下车库中牵扯到专项设计的内容较多也容易发生变化，所以极易引发后续调整导致的比如车位数量不足、用房面积条件不足的问题发生。
第一：做好前期梳理，对政府相关口的配套要求要清晰，避免少算、多算、漏算的问题。第二：做好前置交圈，方案设计阶段前置施工图设计工作以及政府配套征询工作。
1、投策阶段：车位配比住宅1个/户，公建1个/100㎡，地面停车率10%；
2、落地阶段：车位配比住宅1个/100㎡，商业1.5个/100㎡，住宅全地下，公建地面停车率30%，学校全地上，地下增加247个车位，地下车库面积增加约8200㎡；
问题总结：注意落实项目公建部分车位配比，增加地面停车率，尽量减少地下部分面积。
建筑高度不仅仅反映的是项目成本，在方案阶段更多的是项目日照影响，这对整个建筑方案的排布至关重要。
项目高度控制时，一方面要避免建筑临界高度对项目消防、结构等成本的影响，另一方面要重视和前置管控项目日照对整体建筑高度的排布，第三了解项目限高的特殊控制等。
项目获取前项目提资：本地块限高116米，项目获取后跟规划部门要求得知航空限高为88米，限高变化导致规划方案损容严重，最终损容68708㎡。
户型配比反映的是开发商的运营需求、营销产品需求，保证户型配比的延续性是项目管控的核心内容，也是设计管理的核心内容。
建筑密度代表了建筑空间的布局形态，建筑密度是否用足也代表了开发商对于项目开发的基本逻辑，建筑密度越低、绿地率越高，未来小区环境越好，但是同等建筑容积率下也代表了建筑高度越高。
如何平衡建筑密度、建筑高度和绿地率的关系，实际上是在平衡客户敏感点以及溢价的关系。
比如某开发商就不过度追求建筑密度，而更加喜欢中央景观的建筑方案。所以建筑密度和绿地率这个核心指标，需要算经济账。
建筑竖向是建筑总图中重要的内容之一，不仅仅牵扯到大量的成本，而且关系到产品的布局。充分研究竖向，表现在：
挖掘建筑竖向的潜在溢价，尤其是山地项目竖向是规划，产品布局紧密结合地形特点提升价值潜力；竖向还牵扯到土方平衡问题；竖向对地下建筑的排布影响重大，直接制约着开发速度。
项目建设初期未及时发现此区域为人工填海造地，地质分层不均，直接导致桩基工程增加1260万元，基坑围护增加6773万元。
方案一：方案使用坡地别墅，并尽量利用红线内坡度较小的区域，使项目的土方量尽量小。
方案二：方案使用平地别墅，尽量利用红线内用地和红线外放坡，项目土方量较大。
在建筑总图排布时，应关注营销售楼处、景观展示区以及样板间的选址问题。售楼处的选址应控制规模及成本、考虑昭示性、提前展示与施工周期的关系等。